今年3月初,上海财经大学发布2026年本科生转专业指南,首次宣布取消转专业的成绩限制。这表明,上海财经大学更深刻把握住了教育规律。这也意味着,越来越多中国高校开始按照教育规律进行人才培养,这是2026年中国高等教育持续进步的年度标志。
那么,降低转专业门槛的本质是什么?北京大学教育学院教授陈洪捷在其成名之作《德国古典大学观及其对中国的影响》中,将德国古典大学观的核心概括为四个重要概念——修养、科学、自由和寂寞,其中自由又分为“教的自由”和“学的自由”。降低转专业门槛,本科生就有了更大的转专业自由,也就有了更多“学的自由”。
第一,高考成绩的限制。2005年,北京服装学院在该校《本科学生学籍管理规定》(试行)第二十二条中这样表达这一限制,“不同招生录取分数段间不能互转”。对于这一条,仍有观点认为,这关乎“高考成绩的专业公平”问题。高考后的学生进入大学时已更加成熟,在大学这一新的场域中对自己、对世界会有新的认识,我们需要给予学生“学的自由”,这是他们能够成才的关键条件。在学生已经长大一岁、两岁之后仍然固守高考成绩的专业公平观,无异于刻舟求剑。当下,已经有越来越多的大学彻底废除了转专业中高考成绩的限制。
人有一个本质特点,就是在环境场域的不断变化影响中会对自己的未来产生新的认识和抱负,并不断重新规划人生方向。他们的抱负和可能性一旦与外部教育环境更好地匹配,就可能转化为现实。从这一点看,不允许转学的规定,在过去30年中可能使一些潜在的领军人才失去了更好的发展机会。只有彻底废除陈旧的、僵化的高考成绩公平观,转学才可能得以开启。转学往往是世界科学中心形成的重要条件之一,是拔尖创新人才得以涌现的关键,也是教育强国建设的关键。转学的本质,就是“学的自由”(见《中国科学报》2026年2月24日《“优本扩容”何以实现一举多得》)。
第二,学生进入大学之后的成绩限制。2005年,北方工业大学在该校《本、专科学生学籍管理规定》第三十七条中这样规定,只有“本专业同年入学的在籍学生中,平均学分绩点列前2%者”,才有资格申请转专业。2013年,山东理工大学在该校《普通本科学生转专业办法》(鲁理工大政发〔2013〕123号)中这样规定,只有“学习成绩优秀,学习成绩专业排名前30%”的学生,才能申请转专业。
不得不说,以上这类规定存在一个悖论。比如,学生A成绩在数学专业居前30%,这通常意味着其在该专业学习较为顺利,他应该继续留在数学专业才对。需要转专业的,恰好应该是那些大一数学成绩不佳的学生,以及排名后30%的学生。上海财经大学今年的改革之所以值得褒扬,就是破解了这一悖论。
第三,学生转专业还可能受到学生当下所在院系的行政限制。在转专业申请程序中,很多大学都规定,学生转专业需要现在院系的行政批准。由于要完成教学工作量,现有院系并不希望学生转出。因而,在这个环节,学生现在的院系就可能设置障碍,不批准其转专业申请。2017年,北京大学的改革十分坚决,一方面学校理论上不再设置转专业名额限制,另一方面规定学生申请转专业不再需要原院系批准。北京大学的改革从学生发展出发,淡化或彻底去除了学生的院系身份归属,去除了原院系对转专业可能的行政限制。
通识教育的一个英文对应词为General Education,另外一个英文对应词为Liberal Education,直译就是“解放教育”“自由教育”。这意味着,通识教育会帮助学生从某种束缚中解放出来,使他们获得学习自由。学生有可能被什么束缚?束缚当然很多,如学生可能被世俗、就业、高考的一时成败、金钱、权威、经典文本、范式等束缚。从某种角度看,在高考时就选定了专业的学生会被其专业身份束缚,被其所在院系束缚和限制。实践中,这是大学“有形的身体”对学生最大的束缚。降低转专业门槛,给予学生更多的学习自由,是既往多年通识教育、素质教育改革不可逆转的潮流,也是教育强国建设的关键。在这个大潮中,2026年3月,上海财经大学站在了潮头。
工业领域近 50% 热量以废热形式流失,传统锅炉供热更是面临效率低、碳排放高的双重痛点,而中国工业热力消费中近 20% 为 200°C 以下中低温热力,为热泵技术的落地应用提供了广阔空间。作为换热领域的领军者,阿法拉伐深耕热泵核心换热技术研发,不仅打造了全系列热泵专用换热设备与定制化解决方案,实现工业余热、自然热源的高效回收与梯级利用,更凭借领先的技术实力与卓越的产品品质,接连斩获海信集团 “技术飞跃突破奖”、美的集团 “卓越品质供应商” 双项殊荣,成为热泵行业产业链共赢的核心支撑,以阿法拉伐热泵专用紧凑型板式换热器、阿法拉伐AC 系列钎焊板式换热器等核心产品,实现工业供热与民用热泵场景的全面赋能。
热泵作为能源能效提升和电气化的重要抓手,能高效回收低品位余热并提温再利用,广泛服务于建筑暖通、工业工艺加温等场景,而将热泵的能效潜力转化为稳定可靠的热量产出,核心关键在于先进的换热设备与解决方案。阿法拉伐凭借多年换热技术积淀,创新研发阿法拉伐热泵专用紧凑型板式换热器,可高效回收工业生产废热、数据中心废热,亦可利用河水、海水、地下水、空气等自然界低品位热源转化为高品位热能,从设备端为热泵系统的高效运行筑牢基础。同时阿法拉伐还可携手全球领先安装商与系统伙伴,为客户提供标准化与定制化双重换热方案,全方位实现能效提升与余热利用,助力各行业稳步迈向绿色发展未来。

在工业热泵应用领域,阿法拉伐换热设备已在全球多个标杆项目中落地验证,用实际案例彰显产品实力与技术可靠性。阿法拉伐瑞典隆德工厂的氨热泵系统搭载阿法拉伐半焊式板式换热器,高效回收生产过程中的低温废热,自 2013 年起稳定运行,全面满足工厂生产及当地办公区域的全部供暖和热水需求;阿法拉伐为丹麦欧登塞数据中心热泵系统量身打造蒸发器、冷凝器、过冷却器和油冷却器等核心换热设备,助力该数据中心每年回收 100,000MWh 能源,热量足以满足约 7,000 户家庭的供暖需求;阿法拉伐半焊接与钎焊板式换热器应用于 BEW 热电联产工厂冷却端热泵系统,以 R1233zd (E) 为工质高效回收废热并输入区域热网,成功实现电、热、冷三联供与能源梯级利用的一体化落地;阿法拉伐半焊板式换热器还部署于 Felleskjøpet 农业公司热泵系统,以 R717 为工质回收 41°C 空气废热,通过冷凝器直接产生 85℃低压蒸汽,经水蒸气压缩后得到 120℃饱和蒸汽,单机可输出 1.4–1.8MWt 热量、制取 2t/h 饱和蒸汽,系统 COP>3,整体能效提升 67%,为农业生产提供高效绿色热源。

在民用热泵市场,中国热泵行业正迎来高速发展期,能效升级与低碳采暖成为明确发展方向,阿法拉伐ssss凭借核心换热技术的创新突破与产品的卓越品质,成为头部家电企业的重要战略合作伙伴,更是收获了行业权威认可。在海信 2025 全球供应链合作伙伴峰会中,阿法拉伐作为海信长期战略合作伙伴,凭借在热泵型空调中的技术创新和前沿换热解决方案,荣获 “技术飞跃突破奖”,该奖项专用于表彰以颠覆性创新或深度联合研发,助力海信攻克关键技术瓶颈、创造显著技术价值的核心伙伴。其中海信红焰 III 空气源热泵型空调搭载阿法拉伐AC 系列钎焊板式换热器作为冷凝器 / 蒸发器,实现 - 35℃极寒环境下稳定制热、58℃高温环境下高效制冷,尤其适配北方极寒地区采暖需求,更以高性能与节能降耗的优异表现,助力海信热泵整机实现全系 1 级能效配置,成为热泵行业的标杆产品。

与此同时,阿法拉伐与美的集团保持多年深度合作,始终以高标准、一致性的产品质量与专业完善的技术服务,持续支持美的在国内外热泵及空调领域的产品升级与能效提升,凭借稳定的产品表现与优质的配套服务,斩获美的集团 “卓越品质供应商” 称号,成为美的热泵产业链的核心供应商。为进一步匹配中国热泵市场的快速发展需求,2025 年阿法拉伐江阴工厂全新钎焊板式换热器厂房正式落成,本土生产服务能力得到全面增强,将为中国热泵市场交付更多高品质、高适配性的换热设备,持续为行业发展注入核心动能。

从工业领域的多场景余热回收利用,到民用市场的头部品牌深度合作与权威奖项认可,阿法拉伐始终以领先的换热技术为核心,打造了覆盖工业供热、数据中心、农业生产、民用空调热泵等多领域的热泵换热解决方案,充分验证了阿法拉伐热泵专用换热设备的可靠性、高效性与场景适配性。在 “双碳” 目标与能源转型的大背景下,阿法拉伐将持续深耕热泵换热技术研发,依托强大的本土生产能力与全球化的技术积淀,为更多行业客户提供定制化、一体化的热泵换热解决方案,助力热泵行业实现更高质量的发展,推动全产业链的能效升级与绿色转型。想要了解更多阿法拉伐的热泵相关产品与各行业应用案例,可前往阿法拉伐官网查询详情。
" alt="阿法拉伐热泵换热技术领跑行业 获海信美的权威认可 + 多场景落地赋能绿色工业" class="photo-item-img hover-scale">阿法拉伐热泵换热技术领跑行业 获海信美的权威认可 + 多场景落地赋能绿色工业
宿松融媒讯2月28日凌晨,万籁俱寂,宿松长途汽车站的停车场沉浸在夜色之中。大多数人都还在梦乡,危险却悄然降临——一辆班车底部突然窜出火苗,浓烟开始弥漫。 就在这个危急时刻,途经此处的虞鹏九、宋东生、项火荣三人几乎同时发现了异常。“那边有车着火了!”没有一丝犹豫,甚至来不及多做交流,三人瞬间达成了一种无需言说的默契,转身跑向车站内设置的消防器材存放点。
提上灭火器,他们冲向起火的班车。火光映照着他们急切而坚定的脸庞。拔掉插销、压下手柄、对准火源……一系列动作紧张却有条不紊。与此同时,有人迅速拨通了119报警电话,清晰地报告了位置和情况,为专业救援力量的到来争取着每一分每一秒。 浓烟呛人,但他们没有后退。一下、两下……灭火器喷出的白雾覆盖了明火。短短几分钟,在消防车赶到现场之前,这场可能蔓延、造成重大财产损失甚至安全事故的火情,就在三位普通市民的奋力扑救下,被彻底遏制、熄灭了。现场除了车辆局部受损,场站安然无恙,国家财产得到了最大程度的保护。
事后问起,他们都说,当时没想那么多,就是一种“本能”,看到了就不能不管。“谁遇到都会这么做的。”项火荣朴素地说道。然而,正是这种“本能”,在深夜里点亮了责任与勇气的光芒。
3月3日,恰逢元宵佳节。带着满满的谢意,长途汽车站总经理刘天旺一行专程来到团县委,慰问感谢这三位挺身而出的青志联志愿者。

“太感谢你们了!如果不是你们发现及时、处置果断,后果不堪设想。你们保护了我们车站的财产和安全,我代表车站全体员工谢谢你们!”刘天旺经理紧紧握住志愿者的手,激动之情溢于言表。
团县委书记戴士清对志愿者们在危急关头展现出的见义勇为、临危不惧的精神给予了高度赞扬。“虞鹏九、宋东生、项火荣三位同志的行为,充分展现了宿松青年志愿者的优秀品质和责任担当。他们用实际行动,向社会传递了守望相助、勇于担当的强大正能量。”
没有豪言壮语,只有果敢行动;没有利害计较,只有本能向前。虞鹏九、宋东生、项火荣,在这个凌晨,书写了一个关于守护与勇敢的不平凡故事。他们的身影,是寂静夜色中最动人的“逆行”,他们的选择,是“奉献、友爱、互助、进步”志愿精神最真实、最滚烫的注脚。为三位平凡英雄点赞。(通讯员 尹梦月)
" alt="凌晨的逆行:三位志愿者的“本能”与担当 宿松新闻网" class="photo-item-img hover-scale">凌晨的逆行:三位志愿者的“本能”与担当 宿松新闻网
很多人听到艺术品产权化、金融化、数字资产、文化金融,脑子里自动出现一个词:风口。很多藏家看到这类文章,会自动代入一个期待:终于可以把压箱底的东西变现了。
这个期待本身没错,但如果只停留在卖得出去这一层,就低估了正在发生的变化。
艺术品产权化,本质上不是为了帮你卖货,而是为了让艺术品进入金融体系的说法。
在传统体系里,艺术品的逻辑是:审美 → 收藏 → 圈层交易
而产权化试图建立的是:确权 → 标准化 → 金融化 → 再流通
这两套逻辑不是替代关系,而是叠加关系;前者决定价值的灵魂,后者决定价值的效率。
问题在于,很多藏家过去几十年只训练了前半套能力——眼力、圈子、故事、来源,却几乎没有训练后半套能力——合规、评估、结构、风控。
当资产语言切换时,能力不匹配的人会产生一种错觉:我明明有好东西,为什么系统不认可?
因为金融体系不相信好,它只相信可验证。
这不是对艺术的不尊重,而是对规模化流通的最低要求。
银行进入艺术品领域,不是来炒价格的,而是来控制风险的。
金融系统的第一原则不是赚钱,是安全。
银行之所以过去几十年不碰艺术品,不是看不上,而是看不懂。
艺术市场长期依赖经验、故事和圈子信用,这套体系对熟人有效,对金融系统无效。
现在发生变化的核心不是价格,而是:艺术品开始具备金融可读性!
也就是四个字:可确权、可评估、可追溯、可处置!
当一件藏品满足这四个条件,它在银行眼里就不再是情怀物件,而是抵押物。
这一步比涨价重要得多。
涨价是情绪,抵押是制度。
制度的力量,远比情绪持久。
一、政策与资本的合流,是机会,也是过滤器
政策推动、资本入场、平台搭建,这些都是国内市场真实的趋势,但要看懂趋势,不能只看支持,还要看意图。
政策推动文化产权交易,并不是为了让藏家发财,而是为了把民间资产纳入可监管的经济循环。
说得直白一点:这是一次资产显影。
过去大量艺术品处于灰色流通状态:没有确权、没有标准、没有统一估值体系。
这种状态在小圈子里可以运转,但无法承载大规模金融信用。
银行不是不想做艺术品贷款,而是过去无法判断风险。
金融体系最怕的不是亏损,而是不透明。
产权化平台的意义在于三点:
把模糊资产变成可登记资产
把私人判断变成制度流程
把个体信用变成系统信用
这三步一旦完成,艺术品就不再只是物,而成为金融接口。
但过滤也同时发生。
只有来源清晰、可追溯、可评估的藏品,才会进入这套体系;大量依赖故事、传说、口碑的存量藏品,会被自然边缘化。
这听起来残酷,但它其实在倒逼一个行业成熟。
任何一个想成为资产类别的物种,都必须经历去江湖化的过程。
二、中国艺术市场真正的体量,不在拍卖场,而在民间。
大量藏品沉淀在私人手里几十年:
这些资产有价值,但没有流动性。
在经济收缩周期里,最大的问题不是赚钱,而是:资产能不能调动?
房产可以抵押,股票可以变现,唯独艺术品长期处在“看得到、用不了”的状态。
这是一种低效率的财富结构。
银行和交易平台现在做的事,本质上是把这部分“沉睡资产”纳入金融循环。
对国家来说,这是资产盘活;
对银行来说,这是新增抵押品类别;
对藏家来说,这是第一次真正拥有金融工具。
注意,是工具,不是奇迹。
工具只放大能力,不创造能力。
三、艺术品进入银行体系,会改变什么?
很多人只看到一个点:可以贷款了。
但真正的变化远不止融资这么简单。
1、藏品开始被制度重新定价
过去价格靠圈子共识,现在开始引入数据模型。
评估体系、区块链溯源、产权登记,这些听起来技术化,其实只有一个目的:减少模糊空间。
模糊是投机的温床,也是风险的来源。
制度进入后,价格区间会收窄,暴利机会减少,但真实成交增加。
对投机者不友好,对长期持有者是利好。
2、 资产分层会加速
金融系统天然偏好优质资产。
来源清晰、学术可靠、市场共识高的藏品,会优先进入抵押体系;
模糊资产会被排除在外。
这意味着未来市场不是一起涨,而是:强者更强,弱者回归现实。
这听起来冷酷,但这是成熟市场的必经之路。
3、 收藏行为开始金融化
当艺术品可以参与资产配置,它的逻辑就变了。
不再只是“喜欢就买”,而是:
占资产比例多少?
与其他资产相关性如何?
是否具备抗通胀能力?
这不是庸俗化艺术,而是扩展艺术的功能。
它仍然可以审美,同时承担财富管理角色。
四、藏家最该警惕的三种误区
浪潮一来,最大的危险不是落后,而是误判。
误区一:只要上平台就能变现
产权登记不是提款机。
平台解决的是流通效率,不是价值创造。
如果藏品本身缺乏学术与市场支撑,制度只会让问题更透明,而不是更昂贵。
说句实话:系统不会替你判断价值,只会放大真实价值。
误区二:金融化等于价格暴涨
金融化的第一步是风险控制,不是价格刺激。
透明市场的特点是:
涨得慢,但跌得少。
这是稳定,不是平庸。成熟市场更像长跑,而不是烟花。
误区三:所有藏品都该资产化
有些东西适合金融,有些只适合情感。
强行资产化,只会增加成本和焦虑。
真正聪明的藏家,会做一件事:把收藏分成两类;审美资产 & 金融资产。
前者服务精神,后者服务结构。
两者都重要,但不能混用逻辑。
藏家往往认为:我的东西独一无二,无法比较。
金融体系的回答是:如果无法比较,就无法定价;无法定价,就无法融资。
这不是谁对谁错,而是两种价值观的碰撞:艺术世界强调差异,金融世界强调可替代。
产权化的本质,是在两者之间找一个中间层。
真正聪明的藏家,不是抵抗标准,而是学会利用标准。因为一旦进入标准体系,资产就获得了新的能力:可复制的信用。
这意味着你不再只能“卖掉”藏品,而可以“调动”藏品。
卖是终局,调动是杠杆。
这是从收藏思维向资产配置思维的跃迁。
五、未来十年:收藏家身份正在升级
过去的收藏家,是拥有者。
未来最成功的藏家,不是囤货最多的人,而是最懂资产结构的人。
这不是抬高门槛,而是现实要求。
你需要开始习惯:
把收藏分层:审美资产 vs 金融资产
为核心藏品建立完整档案链
主动接入评估与合规体系
用金融工具服务收藏,而不是替代收藏
艺术仍然是艺术,但藏家的角色正在金融化。
这不是庸俗化,而是专业化。
就像房地产从居住物变成资产类别,并没有消灭房子的居住属性,只是增加了一层经济维度。
不是不能住,但无法进入金融体系。
艺术品也正在经历同样的演化。
很多老藏家最吃亏的地方,不在眼力,而在忽视记录。
未来价值的一半,来自物件本身;另一半,来自信息链条。
信息就是信用;信用就是价格。
艺术品的终极价值,依然来自时间、学术、共识和文化地位,而不是交易结构。
金融可以加速流通,但无法创造经典。
如果藏家把产权化当成价值制造机,结局一定是失望;
如果把它当成价值放大器,前提是你先拥有真正的价值。
六、时代在升级,收藏也要进化
这些所谓的金融革命,说到底,是艺术行业的一次成年礼。
它意味着:
从江湖走向制度
从经验走向数据
从圈子走向市场
从故事走向结构
这不是对传统的背叛,而是对未来的准备。
真正成熟的藏家,不会在艺术和金融之间选边站,而是理解:两者正在合并成一个更大的系统。
在这个系统里,审美决定上限,制度决定下限。
只懂审美的人,会被效率淘汰;
只懂金融的人,会被时间淘汰。
能同时理解两者的人,才是新时代的核心玩家。
艺术品不再只是被欣赏的对象,而是被管理的资产;
藏家也不再只是拥有者,而是价值的运营者。
这不是降维,而是升级。
问题从来不是艺术能不能变现,而是:当艺术终于可以像资产一样运转时,你是否已经准备好,用资产思维去对待它?
你不再只是收藏物件,而是在管理可传承资产。
当银行开始读懂艺术,艺术也在要求藏家读懂它的结构。
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【人物名片】 李国辉,2004年退役后编入预备役师,2018年组建六安市退役军人红耀江淮红星应急救援队。先后获得安徽省优秀退役军人、安徽省退役军人创业之星、全省退役军人优秀志愿者、全国百姓学习之星等荣誉。
【人物寄语】
退役不褪色,在我的心中,自己永远穿着橄榄色的军服。作为退役军人,我们依然可以发光发热,在一次次救援应急行动中,为人民群众的生命财产保驾护航。
11月初,记者来到六安市裕安区分路口镇莲花庵村,路边一处不起眼的小院里,李国辉正在铺装屋顶。“这里是救援队的活动基地,时间久了,屋顶漏水。趁着最近天气好,我给修修。”擦了擦头上的汗、拍了拍身上的灰,李国辉和记者聊了起来。说起自己一手创办的六安市退役军人红耀江淮红星应急救援队,他的话语中充满自豪。
穿上一身“橄榄绿”,是李国辉从小的梦想。在救援队基地里,挂着3张由民政部颁发的烈士证明书。张在同、李圣华、马啟山,这3位牺牲在革命年代的烈士,均是李国辉的亲人。“张在同是我祖母的父亲,马啟山是我外祖母的父亲,李圣华则是我祖父的哥哥。从小,我的父母就给我讲家里这3位先辈的英勇事迹,因此我一直都有从军的梦想。”李国辉说。
在烈士事迹的鼓舞下,2002年李国辉顺利参军入伍,2004年退役返回家乡。“退役后我加入了预备役师,去蚌埠学习了冲锋舟驾驶及各类应急救援技能。”李国辉说。
六安地处大别山区,各类自然灾害频发。李国辉的老家分路口镇过去也屡次被洪水侵袭,自家也没少遭灾。“2004年那会,六安市没多少人会驾驶冲锋舟,也很少有人掌握专业的救援技能。所以学习驾驶冲锋舟和应急救援技能的时候,我格外上心。”李国辉告诉记者,学成回到六安后,他一边传授应急救援技能,一边组织退役老兵,成立了红星应急救援队。
2005年,李国辉和另外8名退役军人开始积极参与地方的应急救援任务,2018年李国辉正式组建红星应急救援队,如今救援队有专业救援队员89人,注册志愿者122人,其中绝大多数都是退役军人。为了救援队的发展,李国辉不仅拿出了自家的住房作为活动基地,还将自家的养鸡场改造成为物资仓库,自筹40余万元为救援队采购各种物资器械。
今年年初,李国辉和20多名救援队队员前往裕安区罗集乡看望老战友,半路上敏锐的李国辉注意到远处的小山头上燃起了山火。“冬季少水干燥,火势一旦蔓延,很可能造成巨大灾害。车上没有工具,我立刻组织队员到当地村部取来了灭火用的简易工具,大家齐心协力,用简单的工具控制住了火情。”李国辉说。
一场小火灾的处置,只是红星应急救援队20年来参与救援活动的一个缩影。多年来,六安市大大小小的灾情现场,总是能见到红星应急救援队的身影。2020年暴雨中有人员被困的石婆店镇凤凰山村、2024年受到洪水严重威胁的固镇镇、2025年燃起熊熊火焰的深山老林……危险重重的现场,李国辉始终一马当先,带领队员们参与救援。红星应急救援队目前已累计参与各类救援活动1579次,出动队员1.5万余人次,累计志愿服务时长接近42万小时,受益群众超过40万人次。
“我们都叫李书记‘老大哥’,因为在训练时他总是手把手耐心地指导我们,而在参与救援时他总是冲在最危险的第一线。是他的身影,给了我们巨大的勇气。”红星应急救援队副队长余勇说。
这些年最让李国辉挂在心上的,是将应急技能、常识传递给更多人。从2005年至今,李国辉作为老师参与了六安市大部分冲锋舟操作、森林灭火、抗震救灾等方面的训练,培养了3万多名相关人才。同时,他还积极为六安多所学校的师生讲解应急救援知识,从预防到自救,向师生们阐述地震、火灾、落水的自救方法,有200余所学校的20余万名师生从中受益。
在李国辉的影响下,红星应急救援队的成员们也取得了各种成就。在救援队的活动大厅里,挂满了救援队队员们取得的各种荣誉以及受助群众送来的大大小小的锦旗。11月4日,救援队詹厚宏、张海生、李勇、肖海徽4名队员获得了“裕安好人”的荣誉称号。
“看到队员们付出的努力得到了认可,我感到格外的自豪。不论是否曾经穿过军装,只要有一腔热血,我们就能尽己所能守护一方平安。”李国辉说。
" alt="李国辉:红心映江淮 救援显担当" class="photo-item-img hover-scale">李国辉:红心映江淮 救援显担当